1. Introdução

A sustentabilidade deixou de ser uma preocupação periférica para se tornar um imperativo estratégico para as empresas no século XXI. Consumidores, investidores, governos e a sociedade civil estão cada vez mais atentos ao impacto ambiental e social das organizações, exigindo uma postura mais responsável e comprometida com o futuro do planeta. Nesse contexto, emerge a figura do gerente de sustentabilidade corporativa, um profissional que assume a liderança na condução da agenda de sustentabilidade dentro das organizações, alinhando as estratégias de negócio com os princípios do desenvolvimento sustentável. Mas qual será o papel desse profissional em um futuro próximo? Quais serão as suas responsabilidades, competências e desafios em 2025? Neste artigo, vamos mergulhar no universo da sustentabilidade corporativa, analisar as tendências que estão moldando essa área e entender por que o gerente de sustentabilidade corporativa em 2025 será um dos profissionais mais estratégicos e requisitados pelas empresas que buscam prosperar em um mundo em transformação.

2. A Ascensão da Sustentabilidade Corporativa

A crescente importância da sustentabilidade corporativa é impulsionada por uma série de fatores que convergem para pressionar as empresas a adotarem práticas mais responsáveis e sustentáveis. Não se trata mais de uma questão de “imagem” ou “responsabilidade social”, mas sim de um imperativo estratégico para a competitividade e a perenidade dos negócios.

  • Pressão dos Consumidores: Os consumidores, especialmente as gerações mais jovens, estão cada vez mais conscientes do impacto de suas escolhas de consumo e tendem a preferir empresas que demonstram compromisso com a sustentabilidade. Uma pesquisa da Nielsen de 2021 revelou que setenta e três por cento dos consumidores globais afirmam que mudariam seus hábitos de consumo para reduzir seu impacto no meio ambiente.
  • Expectativas dos Investidores: Investidores institucionais e fundos de investimento estão cada vez mais atentos aos critérios ESG (Environmental, Social and Governance) na avaliação de empresas. Eles reconhecem que a sustentabilidade é um fator de mitigação de riscos e de geração de valor no longo prazo. Segundo a BlackRock, a maior gestora de ativos do mundo, em 2022 mais de noventa por cento dos investidores institucionais consideram os fatores ESG relevantes em suas decisões de investimento.
  • Regulamentações Mais Rígidas: Governos de diversos países estão implementando leis e regulamentações mais rigorosas relacionadas à proteção ambiental, à responsabilidade social e à governança corporativa. No Brasil, a Política Nacional de Resíduos Sólidos e a Política Nacional sobre Mudança do Clima são exemplos de marcos regulatórios que impactam as empresas. A União Europeia tem sido pioneira na adoção de diretrizes de sustentabilidade, como o Pacto Ecológico Europeu e a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa.
  • Busca por Eficiência e Redução de Custos: A adoção de práticas sustentáveis muitas vezes leva à redução do consumo de recursos naturais, como água e energia, à diminuição da geração de resíduos e à otimização de processos. Isso se traduz em redução de custos operacionais e aumento da eficiência, gerando um impacto positivo nos resultados financeiros das empresas.
  • Inovação e Vantagem Competitiva: Empresas que se antecipam às tendências de sustentabilidade e incorporam esses princípios em sua estratégia de negócios podem desenvolver novos produtos e serviços, conquistar novos mercados e se diferenciar da concorrência. A sustentabilidade tem se tornado um importante vetor de inovação e um diferencial competitivo no mercado global.

3. O Papel do Gerente de Sustentabilidade Corporativa em 2025

Nesse cenário de crescente importância da sustentabilidade, o gerente de sustentabilidade corporativa assume um papel estratégico dentro das organizações. Esse profissional é o responsável por liderar a agenda de sustentabilidade da empresa, integrando os princípios da sustentabilidade à estratégia de negócios e garantindo que as operações da empresa estejam alinhadas com as melhores práticas ambientais, sociais e de governança.

Em 2025, o papel do gerente de sustentabilidade corporativa será ainda mais crucial e abrangente do que é hoje. Ele não será apenas um especialista em questões ambientais ou sociais, mas sim um líder estratégico, capaz de influenciar a alta administração, engajar stakeholders e conduzir a empresa em direção a um modelo de negócios mais sustentável e resiliente.

  • Diferenças entre Gerente de Sustentabilidade, Gerente de Responsabilidade Social e Gerente Ambiental:
    • Embora os termos sejam por vezes usados como sinônimos, existem diferenças sutis entre essas funções. O gerente de sustentabilidade tem um escopo mais amplo, integrando as dimensões ambiental, social e econômica da sustentabilidade à estratégia geral da empresa. O gerente de responsabilidade social geralmente se concentra em programas sociais e filantrópicos, enquanto o gerente ambiental tende a focar em questões ambientais operacionais, como conformidade com a legislação ambiental e gestão de resíduos. Em 2025, a tendência é que a função de gerente de sustentabilidade incorpore as responsabilidades de responsabilidade social e gestão ambiental, consolidando-se como uma função mais estratégica e abrangente.
  • Evolução do Papel:
    • O papel do gerente de sustentabilidade corporativa tem evoluído rapidamente nos últimos anos. No passado, esse profissional muitas vezes atuava de forma isolada, com foco em questões pontuais de conformidade ambiental ou em projetos de responsabilidade social desconectados da estratégia central da empresa. Hoje, e cada vez mais em 2025, o gerente de sustentabilidade é um agente de mudança, que trabalha em estreita colaboração com a alta administração e com as diversas áreas da empresa para integrar a sustentabilidade ao core business. Ele deixou de ser um “bombeiro” que apaga incêndios ambientais para se tornar um estrategista que ajuda a moldar o futuro da empresa.

4. Responsabilidades-Chave do Gerente de Sustentabilidade Corporativa

As responsabilidades do gerente de sustentabilidade corporativa em 2025 serão amplas e desafiadoras, exigindo uma combinação de conhecimentos técnicos, habilidades de gestão e uma visão estratégica apurada. Vamos detalhar algumas das principais responsabilidades desse profissional:

4.1. Desenvolvimento e Implementação da Estratégia de Sustentabilidade

O gerente de sustentabilidade é o principal responsável por desenvolver e liderar a implementação da estratégia de sustentabilidade da empresa. Isso envolve:

  • Diagnóstico da Situação Atual: Realizar uma avaliação abrangente do desempenho da empresa em relação aos aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG), identificando os principais impactos, riscos e oportunidades.
  • Definição de Metas e Objetivos: Estabelecer metas e objetivos de sustentabilidade ambiciosos, mas realistas, alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e com as expectativas dos stakeholders. As metas devem ser mensuráveis, com prazos definidos e indicadores de desempenho claros (KPIs).
  • Elaboração do Plano de Ação: Desenvolver um plano de ação detalhado para atingir as metas de sustentabilidade, definindo as iniciativas, os responsáveis, os prazos e os recursos necessários.
  • Integração com a Estratégia de Negócios: Garantir que a estratégia de sustentabilidade esteja integrada à estratégia geral da empresa e que seja considerada em todas as decisões de negócios.
  • Engajamento da Alta Administração: Obter o apoio e o comprometimento da alta administração com a estratégia de sustentabilidade, demonstrando o valor da sustentabilidade para o negócio e garantindo os recursos necessários para sua implementação.
  • Envolvimento das Diferentes Áreas da Empresa: Trabalhar em estreita colaboração com as diversas áreas da empresa (operações, marketing, recursos humanos, finanças, compras, etc.) para integrar a sustentabilidade em suas atividades e garantir a implementação efetiva do plano de ação.

4.2. Gestão de Programas de Sustentabilidade

O gerente de sustentabilidade corporativa é responsável por gerenciar uma ampla gama de programas e iniciativas de sustentabilidade, que podem variar de acordo com o setor e o perfil da empresa. Algumas das áreas mais comuns incluem:

  • Redução de Emissões de Carbono: Implementar programas para medir, monitorar e reduzir as emissões de gases de efeito estufa (GEE) da empresa, incluindo a transição para energias renováveis, a melhoria da eficiência energética e a compensação de emissões.
  • Gestão de Resíduos: Desenvolver e implementar programas de redução, reutilização e reciclagem de resíduos, buscando minimizar o impacto ambiental das operações da empresa e, se possível, caminhar em direção a uma economia circular.
  • Uso Eficiente de Recursos: Promover o uso racional e eficiente de recursos naturais, como água e energia, por meio da adoção de tecnologias mais limpas, do redesenho de processos e da conscientização dos colaboradores.
  • Responsabilidade Social: Gerenciar programas de responsabilidade social corporativa, como projetos de desenvolvimento comunitário, voluntariado corporativo, investimento social privado e apoio a causas sociais relevantes para a empresa e seus stakeholders.
  • Ética na Cadeia de Suprimentos: Implementar políticas e práticas para garantir que os fornecedores da empresa cumpram com padrões éticos e socioambientais aceitáveis, incluindo o combate ao trabalho escravo e infantil, a promoção de condições de trabalho justas e a redução do impacto ambiental da cadeia de suprimentos.
  • Produtos e Serviços Sustentáveis: Colaborar com as áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e marketing para desenvolver produtos e serviços mais sustentáveis, que tenham um menor impacto ambiental e social ao longo de seu ciclo de vida.

4.3. Monitoramento e Reporte de Desempenho em Sustentabilidade

Para garantir a eficácia da estratégia de sustentabilidade e demonstrar o compromisso da empresa com a transparência, o gerente de sustentabilidade corporativa é responsável por monitorar e reportar o desempenho da empresa em relação às metas e aos indicadores de sustentabilidade estabelecidos.

  • Definição de Indicadores de Desempenho (KPIs): Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o progresso da empresa em relação às metas de sustentabilidade. Os KPIs devem ser mensuráveis, relevantes, confiáveis e comparáveis ao longo do tempo.
  • Coleta e Análise de Dados: Implementar sistemas para coletar, armazenar e analisar dados sobre o desempenho da empresa em sustentabilidade, incluindo dados sobre emissões de GEE, consumo de água e energia, geração de resíduos, práticas de responsabilidade social, entre outros.
  • Elaboração de Relatórios de Sustentabilidade: Preparar e publicar relatórios de sustentabilidade periódicos, seguindo padrões reconhecidos internacionalmente, como as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) ou as recomendações do Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Os relatórios devem ser transparentes, precisos e acessíveis a todos os stakeholders.
  • Auditoria e Verificação Externa: Engajar auditores independentes para verificar a precisão e a confiabilidade das informações reportadas nos relatórios de sustentabilidade, aumentando a credibilidade do reporte e a confiança dos stakeholders.
  • Benchmarking: Comparar o desempenho da empresa com o de seus pares e com as melhores práticas do setor, identificando oportunidades de melhoria e aprendizado.

4.4. Engajamento de Stakeholders e Comunicação

O sucesso da estratégia de sustentabilidade depende do engajamento e da colaboração de todos os stakeholders da empresa. O gerente de sustentabilidade corporativa tem um papel fundamental na comunicação e no engajamento de stakeholders internos e externos em relação às iniciativas de sustentabilidade da empresa.

  • Comunicação Interna: Desenvolver e implementar campanhas de comunicação interna para conscientizar e engajar os colaboradores em relação à estratégia de sustentabilidade da empresa, incentivando a adoção de práticas sustentáveis no local de trabalho e promovendo uma cultura de sustentabilidade.
  • Engajamento com Fornecedores: Trabalhar em conjunto com a área de compras para engajar os fornecedores na agenda de sustentabilidade, estabelecendo critérios de sustentabilidade para a seleção de fornecedores e incentivando a adoção de práticas sustentáveis ao longo da cadeia de suprimentos.
  • Relacionamento com Clientes: Comunicar aos clientes as iniciativas de sustentabilidade da empresa e os benefícios dos produtos e serviços sustentáveis, por meio de campanhas de marketing, rótulos ambientais e outros canais de comunicação.
  • Diálogo com Investidores: Responder às demandas de informação dos investidores sobre o desempenho ESG da empresa e participar de roadshows e conferências com investidores para apresentar a estratégia de sustentabilidade e os resultados alcançados.
  • Relacionamento com ONGs e a Sociedade Civil: Estabelecer um diálogo aberto e transparente com organizações não governamentais (ONGs), grupos comunitários e outros representantes da sociedade civil, buscando entender suas preocupações e expectativas em relação à sustentabilidade e construindo parcerias para o desenvolvimento sustentável.
  • Participação em Fóruns e Redes de Sustentabilidade: Representar a empresa em fóruns, redes e associações empresariais voltadas para a sustentabilidade, compartilhando boas práticas, aprendendo com outras empresas e contribuindo para o avanço da agenda de sustentabilidade no setor.

4.5. Acompanhamento de Tendências e Inovações em Sustentabilidade

O campo da sustentabilidade está em constante evolução, com novas tecnologias, regulamentações, metodologias e melhores práticas surgindo a todo momento. O gerente de sustentabilidade corporativa precisa se manter atualizado sobre as tendências e inovações em sustentabilidade para garantir que a empresa esteja na vanguarda da transformação sustentável.

  • Monitoramento de Tendências: Acompanhar as tendências globais e setoriais em sustentabilidade, por meio da leitura de relatórios especializados, da participação em eventos e conferências, e do acompanhamento de publicações de referência na área.
  • Avaliação de Novas Tecnologias: Avaliar o potencial de novas tecnologias, como energias renováveis, tecnologias de captura e armazenamento de carbono, materiais biodegradáveis e soluções de economia circular, para contribuir para as metas de sustentabilidade da empresa.
  • Adaptação a Novas Regulamentações: Monitorar mudanças na legislação ambiental e social, em âmbito nacional e internacional, e adaptar as estratégias e práticas da empresa para garantir a conformidade com as novas exigências.
  • Identificação de Oportunidades de Inovação: Buscar oportunidades para inovar em produtos, serviços e processos, a partir de uma perspectiva de sustentabilidade, gerando valor para a empresa e para a sociedade.
  • Benchmarking e Aprendizado Contínuo: Acompanhar as melhores práticas de sustentabilidade de empresas líderes em seus setores e buscar oportunidades de aprendizado e melhoria contínua.

5. Competências Essenciais para o Gerente de Sustentabilidade Corporativa em 2025

Para desempenhar todas essas responsabilidades com excelência, o gerente de sustentabilidade corporativa em 2025 precisará de uma combinação única de habilidades técnicas, competências gerenciais e qualidades pessoais.

  • Conhecimento Técnico em Sustentabilidade:
    • Sistemas de Gestão Ambiental (ISO 14001): Familiaridade com a norma ISO 14001 e com a implementação de sistemas de gestão ambiental.
    • Avaliação do Ciclo de Vida (ACV): Conhecimento de metodologias de ACV para avaliar os impactos ambientais de produtos e serviços ao longo de seu ciclo de vida.
    • Contabilidade e Finanças Sustentáveis: Compreensão de como integrar os fatores ESG na análise financeira e na tomada de decisões de investimento.
    • Relatórios de Sustentabilidade (GRI, SASB): Familiaridade com os padrões e diretrizes para a elaboração de relatórios de sustentabilidade, como as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) e os padrões do Sustainability Accounting Standards Board (SASB).
    • Mudanças Climáticas e Energia: Conhecimento sobre as mudanças climáticas, os acordos internacionais sobre o clima (como o Acordo de Paris) e as estratégias de mitigação e adaptação às mudanças climáticas. Familiaridade com fontes de energia renovável e tecnologias de eficiência energética.
    • Economia Circular: Compreensão dos princípios da economia circular e de como aplicá-los para reduzir o desperdício, otimizar o uso de recursos e criar novos modelos de negócios.
    • Responsabilidade Social Corporativa: Conhecimento sobre as melhores práticas de responsabilidade social corporativa, incluindo direitos humanos, relações de trabalho justas, desenvolvimento comunitário e engajamento de stakeholders.
    • Legislação Ambiental e Social: Familiaridade com as leis e regulamentações ambientais e sociais relevantes para o setor de atuação da empresa.
  • Habilidades de Gestão e Liderança:
    • Visão Estratégica: Capacidade de desenvolver e articular uma visão clara e inspiradora para a sustentabilidade na empresa, alinhada com os objetivos estratégicos do negócio.
    • Planejamento e Gestão de Projetos: Habilidade para planejar, executar e monitorar projetos e programas complexos de sustentabilidade, cumprindo prazos e orçamentos.
    • Gestão de Mudanças: Capacidade de liderar e gerenciar processos de mudança organizacional, engajando e motivando os colaboradores a adotarem práticas mais sustentáveis.
    • Tomada de Decisão: Habilidade para tomar decisões difíceis, considerando os impactos ambientais, sociais e econômicos de curto e longo prazo.
    • Resolução de Problemas: Capacidade de identificar e resolver problemas complexos relacionados à sustentabilidade, de forma criativa e eficaz.
    • Negociação e Gestão de Conflitos: Habilidade para negociar com diferentes stakeholders, gerenciar conflitos de interesse e construir consensos em torno da agenda de sustentabilidade.
  • Habilidades de Comunicação e Engajamento:
    • Comunicação Eficaz: Capacidade de comunicar informações complexas sobre sustentabilidade de forma clara, concisa e persuasiva para diferentes públicos, tanto internos quanto externos.
    • Engajamento de Stakeholders: Habilidade para construir relacionamentos sólidos com stakeholders internos e externos, engajando-os na agenda de sustentabilidade e obtendo seu apoio para as iniciativas da empresa.
    • Facilitação e Mediação: Capacidade de facilitar discussões e workshops sobre sustentabilidade, promovendo o diálogo e a colaboração entre diferentes grupos de interesse.
    • Influência e Persuasão: Habilidade para influenciar a alta administração, os colaboradores e outros stakeholders a adotarem práticas mais sustentáveis e a apoiarem a estratégia de sustentabilidade da empresa.
  • Qualidades Pessoais:
    • Paixão por Sustentabilidade: Um genuíno interesse e paixão por questões ambientais e sociais, e um compromisso pessoal com a construção de um futuro mais sustentável.
    • Integridade e Ética: Compromisso com os mais altos padrões éticos e com a transparência na gestão e no reporte das iniciativas de sustentabilidade.
    • Resiliência e Persistência: Capacidade de lidar com a frustração e os obstáculos, mantendo-se motivado e persistente na busca por soluções sustentáveis.
    • Criatividade e Inovação: Capacidade de pensar fora da caixa e de propor soluções inovadoras para os desafios de sustentabilidade.
    • Aprendizado Contínuo: Disposição para aprender continuamente e se manter atualizado sobre as tendências, tecnologias e melhores práticas em sustentabilidade.

6. Perspectivas de Carreira e Remuneração

A carreira de gerente de sustentabilidade corporativa é uma das mais promissoras para 2025 e para os anos seguintes. A crescente importância da sustentabilidade para as empresas, aliada à escassez de profissionais qualificados nessa área, cria um cenário de alta demanda e ótimas oportunidades para quem deseja seguir essa carreira.

  • Crescimento da Demanda:
    • Segundo um relatório do LinkedIn de 2022, a demanda por profissionais de sustentabilidade cresceu mais de trinta por cento nos últimos cinco anos.
    • Um estudo da consultoria GreenBiz de 2023 prevê que o número de vagas para gerentes de sustentabilidade deve dobrar até 2030.
  • Remuneração Atrativa:
    • A remuneração para gerentes de sustentabilidade corporativa varia de acordo com a experiência, as qualificações, o porte da empresa e a região.
    • De acordo com pesquisas de mercado e sites de emprego, a faixa salarial média para esses profissionais no Brasil em 2023 varia entre doze mil Reais e trinta mil Reais por mês. Profissionais com mais de dez anos de experiência e com especializações em áreas de alta demanda, como mudanças climáticas ou finanças sustentáveis, podem ter salários ainda mais altos, chegando a quarenta mil Reais ou cinquenta mil Reais por mês.
  • Progressão na Carreira:
    • A carreira em sustentabilidade oferece muitas oportunidades de progressão, tanto em termos de especialização técnica quanto de liderança.
    • Um gerente de sustentabilidade pode se especializar em uma área específica, como gestão de carbono, economia circular ou responsabilidade social corporativa, tornando-se um especialista altamente requisitado.
    • Com experiência e habilidades de liderança, o gerente de sustentabilidade pode progredir para cargos de diretoria, como Diretor de Sustentabilidade (Chief Sustainability Officer – CSO) ou Vice-Presidente de Sustentabilidade, assumindo um papel ainda mais estratégico na definição do futuro da empresa.
    • Outra possibilidade é atuar como consultor em sustentabilidade, prestando serviços para diversas empresas e organizações.
  • Setores em Alta:
    • Embora a demanda por gerentes de sustentabilidade seja crescente em todos os setores, alguns se destacam por sua maior necessidade de profissionais qualificados nessa área. Entre eles, podemos citar:
      • Energia: Com a transição para uma economia de baixo carbono, as empresas de energia estão investindo fortemente em energias renováveis e em eficiência energética, gerando uma grande demanda por profissionais de sustentabilidade.
      • Bens de Consumo: As empresas de bens de consumo enfrentam uma pressão crescente dos consumidores e investidores para reduzir o impacto ambiental de seus produtos e operações, o que impulsiona a busca por gerentes de sustentabilidade.
      • Construção Civil: O setor da construção civil tem um papel fundamental na promoção da sustentabilidade urbana, com a construção de edifícios verdes e o desenvolvimento de infraestruturas sustentáveis.
      • Agronegócio: O agronegócio brasileiro tem um enorme potencial para se tornar mais sustentável, com a adoção de práticas agrícolas regenerativas, a redução do desmatamento e a gestão responsável dos recursos hídricos.
      • Setor Financeiro: O setor financeiro está cada vez mais envolvido com a sustentabilidade, por meio do financiamento de projetos sustentáveis, do investimento responsável e da gestão de riscos ESG.

7. Conclusão

O gerente de sustentabilidade corporativa em 2025 será um profissional estratégico e altamente requisitado, com a responsabilidade de liderar a transformação sustentável nas organizações. Ele será o maestro que harmoniza as metas de negócios com as necessidades do planeta e da sociedade, garantindo que a empresa prospere de forma ética, responsável e sustentável.

A crescente importância da sustentabilidade para a competitividade das empresas, a pressão de stakeholders, as regulamentações mais rígidas e a busca por eficiência e inovação são os fatores que impulsionam a demanda por esses profissionais. O gerente de sustentabilidade corporativa do futuro precisará ter uma combinação única de conhecimentos técnicos, habilidades de gestão e qualidades pessoais para navegar nesse cenário complexo e em constante evolução.

Se você tem paixão por sustentabilidade, visão estratégica e capacidade de liderança, a carreira de gerente de sustentabilidade corporativa pode ser o caminho certo para você. Invista em sua formação, desenvolva as competências necessárias e prepare-se para assumir um papel de liderança na construção de um futuro mais justo, próspero e sustentável para todos. As empresas e o planeta precisam de você!